Now We’re Talking! 21 Days to High-Performance Instructional Leadership

I Now We’re Talking av Justin Baeder presenteras en praktisk och inspirerande metod för chefer som vill stärka sitt ledarskap genom ökad närvaro och bättre samtal med sina medarbetare. Baeder utgår från ett konkret mål: att göra tre korta medarbetarmöten eller verksamhetsbesök per dag – eller totalt 500 per år. Det är en strategi som hjälper chefer att komma närmare kärnverksamheten och bygga starkare relationer.

Bokens kärnidéer

Baeder förespråkar korta och frekventa besök i vardagen – så kallade walkthroughs – istället för långa, schemalagda möten. Poängen är att chefen genom korta, regelbundna nedslag kan skapa en naturlig närvaro, samla intryck och använda dem som grund för meningsfulla samtal om det dagliga arbetet.

En av bokens viktigaste insikter är att det som verkligen spelar roll i en verksamhet ofta finns under ytan. Därför ska chefen fokusera på att ställa frågor och skapa dialoger som får medarbetarna att reflektera och utvecklas. Baeder ger också en praktisk 21-dagarsutmaning för att hjälpa chefer att få in dessa besök som en naturlig del av arbetsdagen, trots fulla kalendrar och andra krav.

Styrkor

• Tydligt och mätbart mål: Målet om tre besök per dag ger en konkret riktlinje och gör det enkelt att följa upp.

• Tidseffektivt: Korta möten eller besök gör det möjligt att hinna med mer, utan att det tar över arbetsdagen.

• Djupa samtal: Fokus ligger inte på att kontrollera eller utvärdera, utan på att ställa frågor som leder till reflektion och utveckling.

Svagheter

• Kan vara svårt att få till: För chefer med mycket administration eller externa krav kan det vara en utmaning att få in tre besök per dag.

• Amerikansk kontext: Exempel och arbetssätt kan behöva anpassas till andra organisationer och kulturer.

Vad jag tar med mig

Det jag främst tar med mig från boken är kraften i att ha ett tydligt, ambitiöst och uppföljningsbart mål för att vara mer närvarande i vardagen. Genom att systematiskt prioritera korta samtal och vardagsbesök skapar jag som chef bättre förutsättningar för reflektion, lärande och utveckling i teamet. Jag uppskattade särskilt Baeders fokus på att observationer ska leda till dialog – inte till snabba bedömningar.

Slutsats

Now We’re Talking är en inspirerande och handfast bok för chefer som vill stärka sitt ledarskap genom vardagsnärvaro och meningsfulla samtal. Med sitt konkreta upplägg ger boken en enkel metod för att bygga relationer, förstå verksamheten bättre och bidra till både trivsel och utveckling.

Betyg: 4/5
Rekommenderas varmt till chefer i alla branscher som vill bli mer närvarande, bygga starkare team och leda genom dialog i vardagen.