Extreme Ownership: Hur du leder med ansvar och tydlighet

I Extreme Ownership presenterar Jocko Willink och Leif Babin, två tidigare Navy SEAL-officerare, en ledarskapsfilosofi som bygger på total ansvarskänsla. Vid första anblick kan det kännas långt ifrån många arbetsplatser. Men när jag läste boken blev det tydligt hur relevant den är för alla som leder i miljöer där förväntningarna är höga, resurserna ofta begränsade och ansvaret ibland faller mellan stolarna.

Kärnan i boken är tydlig: Allt börjar med dig som ledare.

När något inte fungerar i organisationen, oavsett om det gäller en missad kund, ett otydligt beslut eller ett uteblivet resultat, är det en bra ledare som stannar upp och tar ansvar. Inte för att skuldbelägga sig själv eller bära allt på sina axlar, utan för att visa riktning och skapa rörelse framåt.

Författarna går igenom tolv ledarskapsprinciper, alla med samma grund: ägarskap. Varje kapitel följer en tydlig struktur med en konkret situation från deras militära erfarenheter, därefter en ledarskapsprincip och till sist hur den kan tillämpas i civila organisationer. Även om vissa exempel är långt ifrån vardagen i ett kontor, en butik eller en offentlig verksamhet, finns det mycket att hämta för den som leder i komplexa miljöer.

Här är några exempel som fastnade hos mig:

• Om instruktioner inte går fram till kollegor eller medarbetare är det ledaren som inte varit tillräckligt tydlig.

• Om ansvar upplevs som oklart är det ledaren som behöver skapa bättre struktur och tydligare förväntningar.

• Om stress och osäkerhet ökar är det ledarens uppgift att prioritera, förenkla och kommunicera tydligt.

Det är en bok som kräver att du som läsare är beredd att se dig själv i spegeln.
Och det är kanske det mest utmanande, men också det mest utvecklande i ledarskapet.

Styrkor

• Konsekvent filosofi: Alla kapitel bygger vidare på samma idé att ansvar är ledarens viktigaste verktyg.

• Praktiska exempel: Det är lätt att förstå principerna eftersom de alltid illustreras med konkreta berättelser.

• Mod att vara tydlig: För den som leder i organisationer där ansvar ofta är delat och strukturerna otydliga är detta ett uppfriskande perspektiv.

Svagheter

• Militär ton: En del läsare kan ha svårt att relatera till berättelser från krigszoner, även om de är spännande.

• Macho-stil: Språket är ibland ganska hårt med en klassiskt manlig bild av ledarskap.

• Kräver översättning: Det är inte en bok som direkt talar om vardagen i civila organisationer, men principerna är fullt användbara med lite eftertanke.

Det jag tog med mig

För mig blev boken en påminnelse om att ansvar inte handlar om skuld utan om att skapa klarhet och framdrift. När något skaver i organisationen är det lätt att fastna i frustration eller peka på omständigheter. Men det verkliga ledarskapet ligger i att ställa sig frågan:

"Vad kan jag göra nu?"

Och kanske framför allt: Att tydlighet i förväntningar, prioriteringar och kommunikation ofta är det mest empatiska vi kan ge våra kollegor och medarbetare.

För vem passar boken?

Jag skulle rekommendera Extreme Ownership till alla som leder, oavsett bransch eller nivå. Det är inte en mjuk bok. Den kräver en viss anpassning till din egen verklighet. Men just därför gör den skillnad. Ibland behöver vi bli lite utmanade för att växa.

Betyg: 4 av 5